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  諸如皮特這樣的領導者是不鮮見的，他們并不適合管理一定規模的組織，他們常常在例行、定型的工作上，暴露出很多弱點，其中便包括思慮不周全，導致作出錯誤的判斷，這點主要體現在以下三種情況上：喜歡以經驗代思考：尤其是遇到有前例之事時，他們往往欠缺考慮，這一方法偶爾可以幫助他們躲避問題，但也有失靈的時候，沒準兒哪一天，過往的經驗就是錯誤的。

  方案甚多、必須擇其一時，欠考慮：一連出現好多方案，看起來每個方案都有其可取之處，于是，他只好隨便選擇一個。時間緊急時，草草作出決定：遇到此類非常狀況，他已經沒有時間再找出前例，而是必須果斷作出決定，莒縣微信網站設計得成功與否，很大程度上決定于設計者的規劃水平。向部屬下達指令。如此，就會造成措不當、更加混亂的后果?？梢?，一般情況下，不能作出正確判斷的管理者或上司，多半無法站在廣泛、全局的角度去判斷一件事。換句話說，此類不良管理者或上司，缺乏的是及早掌握問題本質的能力。